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“降本增效”是這兩年大多數(shù)企業(yè)面臨的一個選擇,在外部業(yè)務(wù)萎靡的情況下,降低成本可以為企業(yè)增加現(xiàn)金流,把錢花在刀刃上。本文主要講述一下,在冷鏈倉儲管理方面,冷鏈企業(yè)如何降低管理成本!
1、優(yōu)化倉庫布局,提高倉儲利用率
可以把一些小的倉儲點進行集中管理,避免浪費倉儲空間
根據(jù)情況適當增加倉儲密度,縮小冷庫內(nèi)通道等
2、更新倉庫倉儲硬件設(shè)備
利用高架倉庫設(shè)備,增加儲存能力,節(jié)省儲存空間
利用自動化搬運設(shè)備,降低人工操作,提高工作效率,減少成本支出
3、 引入先進的冷鏈倉儲管理系統(tǒng)
采用先進的冷鏈倉儲管理系統(tǒng),可以對庫存進行跟蹤和分析,避免庫存浪費和積壓
同時,根據(jù)冷鏈倉儲管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析,可以對暢銷產(chǎn)品增加庫存,對滯銷產(chǎn)品減少庫存
4、優(yōu)化倉儲流程
先進的冷鏈倉儲管理系統(tǒng)可以大大提高倉庫的信息化水平,冷鏈倉儲企業(yè)可以優(yōu)化倉庫作業(yè)流程,減少人力資源浪費
同時,利用冷鏈倉儲管理系統(tǒng)可以進行定期盤點,提高貨物安全性,防范損失和被盜
5、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理
建立高效的供應(yīng)鏈管理,選擇合適的供應(yīng)商,同時加強供應(yīng)商和運輸商的合作關(guān)系,提高供應(yīng)鏈的效率。
6、加強和完善配送管理
可以引入冷鏈TMS物流運輸管理系統(tǒng),智能匹配合適配送方案,同時可以對物流車輛,人員以及配送時間進行管理,降低配送成本。
總結(jié):以上6條僅僅是降低冷鏈倉儲管理成本的一點方法,可能還有很多很多,有些是靠內(nèi)部自己整改,有些是需要靠外部力量。不同冷鏈企業(yè)的情況可能不太一樣,以上僅對大家作參考。
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